一、干部和人事制度改革 为进一步完善用人机制,提高办学效率,促进各项改革发展事业又好又快发展,学校党委根据中组部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革意见》等文件精神和高校干部人事制度改革有关规定,在广泛参考其他兄弟院校做法的基础上,认真按照《党政领导干部选拔任用工作条例》精神和“德才兼备、以德为先”的原则,分别于2006、2009、2013年开展了第二、三、四轮处级、科级干部制度改革工作,其中第二轮干部改革中调整、提拔处级干部40人次、科级干部43人次;第三轮干部改革中调整、提拔处级干部48人次、科级干部50人次;第四轮干部改革中调整、提拔处级干部126人次、科级干部148人次。调整后的中层和科级领导干部队伍,进一步实现了年轻化、职业化、专业化,性别、党派、学历结构也逐步趋于合理。此外,为加强干部队伍量化考核工作,建立干部量化考核制度,学校先后研究下发了《景德镇陶瓷学院处级干部量化考核办法(试行)》《景德镇陶瓷学院科级干部量化考核办法(试行)》《景德镇陶瓷学院一般干部量化考核办法(试行)》和《景德镇陶瓷学院加强机关干部作风建设“十条禁令”》等,并开发了网络版《景德镇陶瓷学院干部量化考核管理信息系统》与之相配套,同时学校以之为蓝本的《高校干部量化考核制度研究》项目被列为省教育科学“十一五”规划课题。 通过了上述三轮的干部制度改革,进一步完善了教学、科研、管理等规章制度,完善了岗位责任制和综合事务工作流程,推进管理的科学化。实行了管理工作重心下移,探索建立了教学院(系)责权利相一致的管理模式和运行机制。创新民主管理制度,大力推行校务公开;拓宽民主管理渠道,促进以二级教代会为平台的二级民主管理,完善了民主管理形式。在行政效能改革方面,为适应多校区新型大学管理的需要,学校重点开展以深化内部管理制度改革、推进行政效能建设、提高办学管理水平与效率为主题的活动,主要体现在以下几个方面:一是各部门要根据实际情况修订完善岗位责任制,使各岗位的工作目标明确规范;二是完善综合事务工作流程与制度,规范办事程序;三是结合干部量化考核体系,倡导从上到下目标任务分解、层层落实,建立优胜劣汰的竞争机制。 在人事制度改革方面,为建立尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的竞争激励机制,充分调动教职工的积极性和创造性,学校探索建立了以岗位津贴为主的校内津贴动态分配新机制。2006年9月,学校制订了《景德镇陶瓷学院校内津贴实施方案》,将岗位津贴、讲课酬金等津贴进行第二次分配,坚持由身份管理向岗位管理转变,由职务津贴向岗位津贴转变,由多种津贴向相对集中的岗位津贴转变。2007年,学校进一步修订完善了《景德镇陶瓷学院校内津贴分配方案》,修订了《景德镇陶瓷需要教师引进优惠政策》等规定,在校内津贴分配、职称评聘等方面向优秀人才和学科建设大幅度倾斜,充分调动了广大教职工的积极性、主动性和创造性。2011年底,学校根据《江西省人事厅〈江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》(赣办字〔2008〕17号)等有关文件精神,结合单位实际,提出“科学设岗、竞争聘任,尊重历史、逐步规范”的人事改革工作思路。坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则;在深入学习、宣传相关政策文件,广泛听取教职工和专家意见后,拟定改革设置岗位总量1080个,其中:管理岗位162个(占15%),专业技术岗位864个(占80%),工勤技能岗位54个(占5%)。主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的80%。通过此次岗位管理制度和人员聘用制度的改革与实施,有效的创新了管理体制,转换了用人机制,整合了人才资源,凝聚了优秀人才。 二、持续深化机构改革 在机构改革方面,以第四轮干部制度改革为契机,对部分部门进行了合理整合,撤销科研校产处,设立科学技术处、产学研合作处;撤销规划发展研究中心,组建学科发展研究中心,规划发展研究中心(与高等教育研究所合署办公);组建研究生院;院长办公室档案室、人事处档案室合并组建档案馆。成立艺术博物馆(筹),独立设置校友总会办公室。同时对部分院(系)、部门进行了拆分、合并、更名,调整后的院(系)有:材料科学与工程学院、设计艺术学院、陶瓷美术学院、机械电子工程学院、工商管理学院、信息工程学院、人文社科学院、思想政治理论课教学科研部,其中原设计艺术学院拆分为设计艺术学院和陶瓷美术学院,原热能工程系并入材料科学与工程学院,原外国语系、社科系、体育系合并组建为人文社科学院。学生工作部(处)与“团委”不再合署办公;后勤管理办公室更名为后勤管理处、设备处更名为“设备及国有资产管理处”等处级机构,调整后学院有40个处级机构。 三、扎实推进教学改革 根据学校自身发展需要和学校党委关于景德镇陶瓷学院教学主体搬迁工作的精神,2006年上半年,基本完成了学校办学主体搬迁至湘湖校区的任务。至此,学校形成了一校两地三区的办学格局,即景德镇陶瓷学院湘湖校区、景德镇陶瓷学院新厂校区和景德镇陶瓷学院中国轻工业陶瓷研究所,其中景德镇陶瓷学院新厂校区主要用于科技艺术学院的教育教学工作。 在教学改革实践方面,首先结合学校承担的国家教改项目《地方工科院校行业特色应用型人才培养体系的研究与实践》,对2007版专业人才培养计划和高职培养计划进行了全面修订;其次制定实施了《教学质量年工作方案》,修订了《本科毕业设计(论文)盲审抽检办法》等十多项管理制度,积极推进教学质量管理的科学化、规范化。围绕教学质量年,在副教授以上教师中组织开展了“名师工程”,评选教学经验较丰富、教学水平较高、教学效果较好的校级教学名师;在青年教师中继续开展教学基本功竞赛活动。同时,还通过健全完善、院(系)两级教学基本状态数据定期公布制度,定期发行《教学工作简报》和《质量监控简报》,积极构筑教师评学、督导评教、学生评教的“三评”体系,共同构筑长效机制,全面加强对教学质量的监控力度,确保了教学质量稳中攀升。 在研究生教学管理改革方面,学院通过修订完善研究生培养方案和教学大纲,强化对研究生教学和学籍的管理,规范研究生学位论文的开题与答辩工作,严格推行硕士学位论文评审制度,有效保障了研究生的教学质量和毕业生的毕业质量。 在教学改革成果方面,学校紧密围绕教育部教学质量与改革工程任务,积极申报国家级人才培养模式创新实验区建设项目,其中,学校《面向行业的艺与工结合的高层次艺术设计应用型人才培养模式创新实验区》成功申报为国家级教改项目。这是新世纪以来继《21世纪初一般工科院校人才培养模式改革的研究与实践》《教育部理工科专业规范的研究与实践》《地方工科院校行业特色应用型人才培养体系的研究与实践》后的又一次教学改革的理论研究与实践探索。从而形成了以国家教改项目为龙头,以省级教改项目为主体,校级教改为基础的教学改革体系。 四、加强科研管理改革 在以科研带教学、促教学的办学精神指导下。2006年以来学校相继制订下发了《景德镇陶瓷学院科技成果奖励条例》《景德镇陶瓷学院科研经费管理办法》《景德镇陶瓷学院科学技术成果管理办法》《景德镇陶瓷学院纵向科技计划项目管理办法》《景德镇陶瓷学院横向课题管理办法》《景德镇陶瓷学院中青年科研基金管理办法》等一系列科研激励和管理办法,明确了各类各级科技成果的奖励评定办法、奖金发放方法与保障措施等,并将科研工作量纳入人事分配制度改革方案。同年学院召开了全院科技工作大会,并拨出专款90余万元对2000-2005年的科研成果进行了奖励。在进一步规范了科研项目的管理的同时,又积极有效的调动了广大教师参与科研的积极性。2010-2013年四年间,学校获得国家级项目74项,其中国家自然科学基金48项、国家社科基金8项,省部级项目353项,纵横向科研经费22363余万元。出版学术专著40部。发表论文4245篇,其中收录770篇,学校成为省惟一进入2012中国大学ESI-TOP论文排行榜100强的高校,2013年学校被授予“全省科技大开放工作先进单位”荣誉称号。 五、继续推进财务制度改革 这一时期学校围绕着“申博”、“更名”和新校区二期建设等一系列重大工作,学校积极推行“统一领导、分级管理”的计划财务管理体制,根据出台的相关政策,如《景德镇陶瓷学院校内津贴实施方案》《关于加强学位津贴管理的暂行规定》《景德镇陶瓷学院纵向经费使用管理办法》《景德镇陶瓷学院差旅费管理办法》《景德镇陶瓷学院专项资金管理办法》《景德镇陶瓷学院公务接待管理规定》《景德镇陶瓷学院建设工程项目全过程审计实施办法》等。逐步完善计划调控、预算执行及财务运行等管理制度,加强重大财经工作的管理决策机制,规避财务风险,为学校的健康快速发展“出谋划策”,理好财,当好家。加强经费管理与调度,出台了“经费支出审批管理办法”,更新了财务管理系统,优先保证了与“申博”、“更名”密切相关的学科建设、师资队伍建设、教学工作等中心工作和重点工作经费支出,进一步完善审计工作制度。 面对基建工程款、银行贷款本息支付的巨大压力,学校通过完善财务管理制度和监控体系,加强对资金投入的科学论证,有效提高了资金使用效率,规避了财务风险;严格执行财务“收支两条线”管理制度,规范了内部收费项目和金额。此外,学校还积极争取上级资金支持,获得财政部共建基金、省发改委、省财政厅、省教育厅等专项资金近两亿元。 六、加强后勤保障改革 为了更好的服务学校教育教学工作的整体协调发展,学校积极稳妥地推行后勤社会化的进一步改革,做好后勤服务集团及其他引进的社会后勤服务企业的监督、协调和管理工作,树立后勤服务的良好形象。要继续在保证服务质量的前提下降低后勤运行成本,在专项维修工程、新校区交通、医药费报销等方面加强管理,尤其要在节约水电方面开展深入细致的工作,降低水电费开支,减轻学校负担。在制定《景德镇陶瓷学院基本建设管理办法》《景德镇陶瓷学院物资设备采购管理办法》《景德镇陶瓷学院校园管理暂行规定》《关于建立处置重大安全事故和群体事件工作机制的意见》等规章制度和办法的同时。还通过系列活动使之固化下来,如“后勤服务优质年”,积极开展了“节约水电宣传周”、“饮食文化周”、“文明服务月”等活动,为广大师生员工提供了更加满意的优质服务,得到了广大师生和上级领导的一致认可,2012年学校荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”、“全国绿化先进集体”称号。
行政部门(含教学、科研机构及直属单位)机构设置图
后勤先进集体证书